Scrum e Agile para além de Tecnologia – Hipsters #115
Toda empresa quer passar pela conhecida transformação digital e trabalhar de forma uníssona e com um só método de trabalho. É possível o Scrum ou algum outro assumir esse papel? Quando não usá-lo?
Hora de descobrir!
Participantes:
- Paulo Silveira, o host que gosta de Scrum mas tem suas ressalvas
- Alexandre Magno, o primeiro Certified Scrum Trainer do Brasil
- Lucas Takeshi, agile coach na Easynvest e instrutor na Caelum
Links relacionados:
- Scrum Alliance
- Manifesto Ágil
- Agilidade: Hipsters #05
- Tecnologias e Transformação Digital no Magazine Luiza – Hipsters #107
- Sistema Toyota de Produção
- Curso de Scrum do Alexandre Magno na Caelum
- Carreira Gerenciamento de Projetos com Scrum da Alura
- Scrum 360
- Livro da Casa do Código Scrum: gestão ágil para projetos de sucesso
- Curso de Gestão de pessoas na Caelum
Produção e conteúdo:
Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e Multimídia
Fernanda
Vocês poderiam colocar no player do site uma opção para ouvir o áudio em diferentes velocidades, como 1.25, 1.50 e 2.00, semelhante ao que tem no youtube? Obrigada!
Daniel Carlos Souza
Enquanto eles ainda não colocam esta opção… eu faço assim…
mySnd=document.getElementById(“audio-1915-1”); // vi o id no codigo fonte…
mySnd.playbackRate=1.5;
no console do navegador… hehehe..
Fernanda
Muito obrigada Daniel!!! Ficou show demais! 😀
André Kauling Justi
Pessoal episódio bacaba, acho que seria interessante ter mais episódios de programação como de go, koltin etc…
Talvez fazer algo como e feito na alura para sugestões do que o pessoal quer ver
Alain Oliveira
Bom episódio! Vivo esta realidade aqui na empresa.
O que tenho percebido é que, assim como no hype das linguagens de programação onde existiam os “evangelistas” (aquela galera que só pregava uma linguagem e o resto era lixo(eu fui um deles… rs)), tenho visto e ouvido muito disso em torno do Agile: “que ele vai mudar o mundo”, “curar o câncer”, etc., o que pode até acabar gerando essa forçada de barra que comentaram.
Acho que o legal, e talvez o ideal, para um gestor de times que não trabalham com desenvolvimento(ou não só desenvolvimento) é abrir um pouco mais a cabeça, ler e conhecer diversas filosofias/metodologias diferentes e entendê-las como uma garagem cheia de ferramentas para então usar a ferramenta certa para cada necessidade.
Aqui no Time de Processos usamos Lean, Scrum, Kanban e OKRs. Funciona e muito bem, os resultados do time mostram isso. Tiramos o que cada uma das metodologias/filosofias tem de melhor e hoje temos um time multidisciplinar caminhando muito rápido para alta performance, aprendizado e melhoria contínua e que entregam grandes objetivos em pouco tempo.
A gestão da mudança cultural “sempre” fará toda a diferença no final!
Abraços!
Wesley
Não sei o porque, não sei se é ignorância minha ou falta de conhecimento mais aprofundado, mas pra mim Scrum, Agile, UX e etc, são so desculpas de um nome bonitinho pra ganhar grana com cursos e treinamento e gestão e etc.
Acho que são coisas que ja existem a tanto tempo, mas não tinham nome antes, ou pelo menos eram técnicas que estavam misturadas em Marketing, Design, Gestão de Equipe etc etc etc. e alguem pegou juntou e deu um nome legal e boa. e colou
eu leio e aprendo sobre o assunto e tento me atualizar sempre, claro, mas em muitos detalhes não vejo algo de realmente novo e/ou revolucionário.
“acho que no estado que moro (MG) tbm não se tem muita oportunidade de trabalhar com isso, o que deve dificultar minha compreensão sobre o assunto”
Luiz Pansarini
Adorei esse episódio, como o primeiro sobre Scrum!
Eu vivo um problema na empresa, pois trabalhando na área de Infraestrutura/Service Desk, nós temos muitos processos, e soluções que são vinculados a profissionais, além do velho “medo de perder o emprego”
Às vezes eu fico com dúvidas se colocar metodologias ageis ou algum outro tipo de Framework ajudaria a criar novos processsos, corrigir os antigos ou desvincular a pessoas.
Alguém conhece algo parecido com isso pra me ajudar?
Alain Oliveira
Olá Luiz!
No meu ponto de vista ajudaria sim, inclusive te ajudaria a enxergar melhor esses gargalos gerados pelos próprios colaboradores resistentes e uma gestão mais assertiva para sua área.
Como sugestão, dê uma pesquisada sobre o Lean pensando na gestão do seu ambiente de trabalho e sobre Kanban para gerenciar as entregas. Acredito que seja um “grande” primeiro passo. Espero ter ajudado. Abraços!
Luiz Pansarini
Valeu, obrigado Alain!